|
 Néerlandaise, trilingue anglais, français, internationalement reconnue en tant que coach, manager et consultante. Sari est aussi enseignante et superviseur en Analyse Transactionnelle spécialisation Organisation (TSTA-O de l’EATA). Elle a travaillé pendant plus de vingt ans dans les domaines de la communication interpersonnelle et du développement des organisations, dans différentes fonctions dans des entreprises comme SHELL, ASML, KLM, et EMI.
Elle est actuellement la dirigeante de la société Intact, International Training and Consultancy.
Intact propose un programme de formation au Coaching et à la consultance intégrant l’Analyse Transactionnelle, d’une durée de trois ans et ce, dans de nombreux pays.
Ces ateliers peuvent être suivis par les coachs, les consultants, et aussi des dirigeants, que vous soyez ou non dans un cursus de formation à l'Analyse Transactionnelle.
Ils font, par ailleurs, partie intégrante du cursus de formation à l’AT et surtout à la préparation à l’examen européen le CTA O. Pour plus d’informations : www.intact1.com
Atelier 1 Le voyage du Héros
Eric BERNE a défini le concept de Scénario comme «un plan de vie inconscient appris dans l’enfance précoce, renforcé par les parents et par des événements ultérieurs, dont l’aboutissement est une prise de bénéfices négatifs prévisibles». Une des sources connues d’inspiration de Berne pour élaborer de la notion de scénario de vie est l’oeuvre de l’anthropologiste Joseph CAMPBELL.
CAMPBELL est l’auteur de l’ouvrage «Le Héro aux mille visages» qui inspira, entre autres, ERIKSON, MASLOW, BATESON et WILBER dans leurs propres réflexions et conceptualisations de modèles de développements basés sur des cycles. CAMPBELL a analysé les histoires, contes et mythes du monde entier pour développer un modèle de développement en un cycle de douze étapes.
Dans cet atelier nous voyagerons par les douze étapes du «voyage du héros», découvrant les aspects mythiques de formation de scénario. Les douze étapes décrites par Campbell sont : le prologue, appelez pour exécuter, le refus de l’appel, la rencontre du mentor, la sélection, le roi pendant un jour, la rencontre de la déesse, l’épreuve, le poignard, le retour à la lumière, la mort et la résurrection et l’élixir.
Nous utiliserons le film pour illustrer chaque étape, décrivant l’essence de chacun. Cet atelier propose un approfondissement de la théorie du scénario. Le but est aussi de susciter quelques « insights » pour que chacun puisse, à sa mesure, progresser dans sa propre conscience de son scénario et de ses mécanismes
Dates
23 & 24 janvier 2012
Prix
Entreprise de + 10 salariés 750 € NET. les 2 jours
Profession libérale / Entreprise de 10 salariés 450 € NET. les 2 jours
Individuel sur fonds personnels 350 € net les 2 jours
Atelier 2 "Coaching par cinq" : Un modèle en cinq étapes de coaching est présenté en utilisant un cadre de référence de l'AT. Les cinq étapes sont : contact, contrat, définition du problème, plan d'intervention et évaluation. Le rôle et les tâches du coach à chacune des étapes seront examinés. Quel que soit le modèle utilisé, le facteur de réussite le plus important dans le coaching est votre capacité à maintenir une relation OK-OK, ce qui stimulera le développement de l’autonomie du client. Nous porterons une attention particulière à la gestion des relations dans le coaching. Dates
14 & 15 mai 2012
Prix
Entreprise de + 10 salariés 750 € NET. les 2 jours
Profession libérale / Entreprise de 10 salariés 450 € NET. les 2 jours
Individuel sur fonds personnels 350 € net les 2 jours
Atelier 3 Stades de développement organisationnel et pathologie : Chaque organisation évolue au cours d’une série d’étapes déterminées par la complexité de l’environnement et la taille de l’organisation. Nous allons simuler cinq étapes de développement organisationnel, chacune caractérisée par un style spécifique de leadership, une structure et des problèmes éventuels. Sur la base des principales idées de Berne, de la structure de Mintzberg par cinq et d’études de cas sur le sujet, vous en saurez plus sur : les étapes de développement, le leadership typique, la culture et les problèmes les plus répandus ainsi que sur les interventions visant à faciliter le développement organisationnel. Pour être efficace, le degré de perméabilité ou de complexité des frontières organisationnelles devrait dépendre de la pression et de la dynamique dans l’environnement ou dans l’organisation. Dates
15 & 16 octobre 2012
Prix
Entreprise de + 10 salariés 750 € NET. les 2 jours
Profession libérale / Entreprise de 10 salariés 450 € NET. les 2 jours
Individuel sur fonds personnels 350 € net les 2 jours
|
